移动掌充可以给经销商带来的价值，不再具备合理合法的资金池的价值，因为这个是君临要拿走的价值。

那么，只有两块蛋糕，可以切给经销商了。

第一块蛋糕是掌充的零售利润空间。

第一代掌充平价销售，经销商在零售上，没有蛋糕可切第二代掌充进价500元，因为有特殊功能，又有自己的品牌标志，可以统一零售价680元。180元的零售利润，切给业务人员80元，经销商还有100元的利润空间。

省级经销商进货价500元，市级经销商进货价520元，县级经销商进货价550元。

省级经销商如果能够完成每年1万台掌充的零售任务，年利润可达100万以上。

不会销售？没有问题，余生在郑州带着的30人直营团队，随时可以抽出前10名，派给各级代理商，指导他们在当地组建销售团队，培训业务人员！

第二块蛋糕是充值网点的充值利润。

郑州的每个充值网点，每月充值总额少则3万，多则7万。地市的充值网点，每月的充值总额，少则2万，多则5万。县城的充值网点，每月的充值总额，大都在5000到1万之间。

如果省级代理，在本省开发出1万个充值网点，任何一个充值网点给客户充值，省级代理都有003的返点，这个蛋糕有多大？

按照每个充值网点每月充值2万的平均数来计算，

2万/月1万个充值点0036万/月。

也就是说，省级代理每月可以拿到的充值利润是6万元，每年可以拿到72万的利润，而且这个利润是持续的。

充值网点给客户充值，留出005的利润给市级代理，这个蛋糕有多大？

假如一个地市开发出2000个充值网点，每个充值网点每月平均充值1万元，这个利润就是：1万20000051万元/月，每年是12万元的利润，而且这个利润是持续的。

充值网点给客户充值，留出01的利润给县级代理，这个蛋糕有多大？

假如一个县级代理商开发出500个充值网点，每个网点每月平均充值6000元，这个利润是：5006000013000元/月，一年利润是36万，这个利润也是持续的。

做生意，都讲究投入与产出的比例。收益越大，他才愿意投入越大。比如一年能赚100万的生意，你让他投入1个亿，他肯定不干你让他投入1万，他肯定觉得你在骗他你让他投入20万到200万，告诉他每年能赚100万，这样才有人相信。

投入与产出的绝对比值之外，还有个赚钱的概率问题。如果他认为自己1年赚到100万的概率是100，你让他投200万，他都愿意干如果他认为自己1年赚到100万的概率是50，你让他投200万，他就会犹豫不决，接下来考虑第三个问题。

他要考虑的第三个问题，就是风险有多大？比如投入200万，1年能赚100万的概率是50，但是亏钱的风险是零，他同样会抢着干。比如2011年那些炒房子的人，为什么用那么高的杠杆，在省会城市不断买房子？因为在国家严控楼市之前，房价1年有涨2050的，但是连续三年都没有降过价，所以他认为亏钱的风险是零，无非是赚多赚少的问题，所以很多人抢着干。

如果投入200万，1年能赚100万的概率是50，亏钱的概率也是50，甚至亏损的时候，可能是把200万都亏掉，这生意就没人干了。

为什么投入2元钱，买个彩票，有可能赚500万，还有那么多人不买？

因为赚到500万的概率可能是五百万分之一，但是把2元钱全部亏掉的概率是50以上，而且一旦买空，这2元钱就百分百亏掉了，不会说是亏掉了5毛或者1元，不可能还给你留下一点老本。

有郑州的现实数据，有可以复制的市场经验，有以战养兵的直营团队，到郑州来考察的经销商，认为自己能够赚到那两块蛋糕的概率，有多大？

如果他们觉得自己百分百能实现这个利润，那省代的门槛定在50万到100万之间，是没有问题的。地市代理的门槛，定在10万到20万之间，是没有问题的。县级代理的门槛，定在3万到5万之间，是没有问题的。

如果他们考察之后，觉得自己只有60的概率，能够实现那些预期利润，那么各级代理的门槛，就在上面的数字上，打个六折。

设计好了各级代理的投入数值后，就要看下一个问题，如果他们亏损了，最多亏掉多少？是亏掉全部投资，还是根本不会亏损？或者是最多亏掉她们投入的20？

假如让代理商的投入，全部拿来购买掌充，那他们是不可能亏钱的！

君临一次性从厂家采购的2000台到5000台的手机，才拿到了500元的价格，加上充值这个特殊功能后，平价出给省级代理商，他可能亏钱吗？即便按照最普通的手机来销售，市场零售价也在600元以上！

同样，市级代县级代理，最坏的结果，就是这些产品拿在手里，当做普通手机，慢慢销售出去，慢慢变现。

不卖680元，卖600元，总是可以的吧？实在不行，就按照550元卖出去，能亏到哪里去？

所以说，这个就是那种投入100万后，可能每年赚50万到100万的生意，但是最坏的情况出现，亏损也能控制在20万以内这生意必然有人会做！